19 Sep 21:15

«Контент перестал быть королём на сайте» — мнение дизайнера об изменениях в отрасли

Дизайн и юзабилити:

Ресурс Louder Than Ten опубликовал материал дизайнера Трэвиса Герца о том, как профессионалов из отрасли постепенно вытесняют машины, какова связь между интерфейсом и контентом и почему представителям дизайн-сферы важно задуматься об этом.

2 Jun 14:21

5 способов использовать Google Analytics в UX

Веб-аналитика и аудит: 5 способов использовать Google Analytics в UX

Пока вы спите, а пользователи продолжают заходить на сайт — не возникало ли у вас грызущего чувства беспокойства, как если бы вы оставили младенца одного в доме, а сами ушли в магазин? Пользователи частенько заходят не туда, куда им нужно, теряются, просто забывают, что же они хотели сделать. Хуже того, они могут что-нибудь испортить или навредить себе из-за неправильных действий.
Данная статья — отличный пример синергии продакшна и аналитики. Здесь рассказывается о том, какие функции Google Analytics незаменимы для проектирования. Аналитики и маркетологи смогут взглянуть на любимый инструмент под новым углом.

13 Feb 02:01

UX-стратегия на практике. Часть 2 — Продуктовый дизайнер

Дизайн и юзабилити: UX-стратегия на практике. Часть 2 - Продуктовый дизайнер


В первой части статьи о UX-стратегии я говорил о зрелом подходе к дизайну в современном мире. И предложил три уровня его развития. На каждом из этих уровней свои вызовы, проблемы, задачи и ограничения. И этот набор меняется по мере того, как организация становится все более зрелой. Нам нужны сильные UX-лидеры с четким видением изменений и внутренней силой для их осуществления, чтобы дизайн-культура компании росла и не разбилась о множество ограничений реального мира. Но без сильной и умной дизайн-команды ничего не выйдет — одного лидера недостаточно.

12 Feb 23:21

UX-стратегия на практике. Часть 1 — Фреймворк

Дизайн и юзабилити: UX-стратегия на практике. Часть 1 - Фреймворк

В идеале дизайном нужно заниматься системно с запуска первых продуктов компании. Но так получается далеко не всегда по самым разным причинам — важно запуститься как можно раньше, не было денег на старте, требовался максимально быстрый рост, концепция постоянно менялась в поиске работающей бизнес-модели и т.п. Вспомните первые Windows, Android до версии 4.0 и уйму других продуктов. Почему так происходит?